PMP考试虽然都是选择题，题型单一不复杂。但数量庞大，做题比较耗费时间和精力。不管学习什么知识，其中必不可少的一环就是刷题，科科过准备了道PMP模拟题的20-40道，每天一刷，分数我有！快跟着小编一起刷起来吧！
21.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？
A：商业文件
B：项目管理计划
C：合同
D：项目章程
22.由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？
A：一个应急计划
B：一个应急津贴
C：一个可能的变通方法
D：后备计划
23.进度绩效指数低于1.0表示：
A：项目没有完成预定的工作
B：已取得的挣值达％
C：项目永久性地损失了一部分时间
D：项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
24.由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$,，其中员工负有责任的成本为
A：$75,
B：$37,
C：$,
D：$,
25.项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：
使用远程安装的计算机成本将是每天$美元，加上安装费1,美元。
采购计算机的成本将包括$1,美元装运费，$3,美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？
A：如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭
B：选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高
C：如果这些计算机需要使用25天，则选择采购
D：选择采购，因为日均成本较低
26.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?
A：资源直方图
B：组织图
C：控制图
D：RACI图
27.在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？
A：按需求说明更新管理计划
B：评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C：拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D：与项目相关方一起讨论变更的影响
28.应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?
A：帕累托图
B：参数估算
C：专家判断
D：净值管理
29.政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？
A：触发风险
B：残余风险
C：次生风险
D：减轻风险
30.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?
A：更新风险登记册和制定风险应对计划
B：审查风险管理计划
C：与所有团队成员分享更新的风险登记册
D：审查项目管理计划
31.一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？
A：项目经理不再负责项目成果
B：涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C：涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D：项目经理不能执行风险转移
32：有效沟通中一个最普遍的陷阱是
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A：没有选择正确的方法
B：没有换位思考
C：假定一个信息一旦发出，就会被接收到
D：以上都是
33.一个项目由四项活动组成，活动A,B,C,D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？
A：41天
B：44天
C：46天
D：48天
34.工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：
A：使计划满足所有的目标
B：让这些人讨论得出一个目标
C：考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D：只考虑管理层的目标
35：供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？
A：总价加激励费用合同
B：成本加激励费用合同
C：成本加奖励合同
D：成本加按成本百分比计算奖励合同
36：在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？
A：调整成本绩效基准
B：从应急储备中分配资金
C：从管理储备金分配资金
D：测量项目事件的影响
37：活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？
A：两项活动的总持续期为8天
B：从A开始到B结束的日历天数为11天
C：B活动结束的日期是星期三（13号）
D：从A开始到B结束的日历天数为14天
38：里程碑持续时间：
A：比最长活动的持续时间短
B：比它代表的活动的持续时间短
C：没有持续时间
D：和它代表的活动的持续时间相同
39：准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？
A：核实所有里程碑
B：核实是否有任何逾期任务
C：由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D：由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
40：在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？
A：组织机构图与职位描述
B：人际交往与责任分配矩阵
C：团队建设活动与虚拟团队储备
D：集中办公与预分派矩阵
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21.正确答案：D
解析：指南-4.1.3.1项目章程-高层次需求
22.正确答案：A
解析：11.5.3.3风险登记册中的应急计划，风险发生时执行已规划好的应急计划
23.正确答案：A
解析：PMBOK第6版中.4.2.2偏差分析
24.正确答案：B
解析：管理层对85%的质量成本负直接责任，员工则负另外的15%
25.正确答案：C
解析：假设天数为：D，则远程安装需要D+1美元；采购需要75D+1+3美元；公式为：D+1=75D+1+3解方程得出D=20天，所以由此判断，20天以上需要采购
26.正确答案：D
解析：9.1.2.2图9-4RACI（执行、负责、咨询和知情）图是RAM的一个例子，其最左边的一列表示有待完成的工作（活动）可以针对个人或小组，分配工作
27.正确答案：A
解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目整合管理该题考查的是变更管理流程，被批准的变更请求PMBOK第六版4.6.3.1批准的变更请求批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出,项目团队把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的某些领域产生影响批准的变更请求可能导致修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划选项A正确，B,D属于变更管理流程中的内容，该变更以走完流程并被批准C错误，拒绝已批准的变更，不符合PMI规范
28.正确答案：B
解析：定量方法，A是质量管理的工具，排除D是控制进度的工具，排除；B、C是估算成本的工具，但C是定性分析，排除因此选B
29.正确答案：C
解析：11.5规划风险应对-引言-次生风险,选C
30.正确答案：A
解析：11.7.3.4,监督风险过程中识别出新的风险后，应立即更新风险登记册，并制定风险应对计划
31.正确答案：B
解析：11.5.2.4风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险转移风险策略对处理风险的财务后果最有效采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用风险转移可采用多种工具，包括（但不限于）保险、履约保函、担保书和保证书等可以利用合同把某些具体风险转移给另一方例如，如果买方具备卖方所不具备的某种能力，为谨慎起见，可通过合同规定把部分工作及其风险再转移给买方在许多情况下，成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
32.正确答案：C
解析：沟通中信息发出者常犯的错误就是认为，信息一旦发出就能被接受者接受和理解，而现实中往往相反所以有效的沟通需要进行“沟通需求分析、建立沟通模型、确定相应的沟通方法”从而确保信息传达的有效性
33.正确答案：C
解析：指南-6.3.2.1PDM6.5.2.2CPM如图
两条路径：
ABD=A+B+D=10+24+12-2=44ACD=A+C+D=10+5+19+12=，取大的，即46.
34.正确答案：C
解析：所有的交付成果必须能量化管理层的目标不能计量，因此需要更多的工作这就是说选项D不对各方都不同意所有的目标(选项B)所有的目标应被满足，但是它们必须要能量化，所以选项A不对你需要和管理层进行更多的讨论，所以你才能使这些目标量化
35.正确答案：B
解析：合同类型PMBOK第6版中12.1.1.9
36.正确答案：D
解析：参考答案A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动参考答案B和C都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动参考答案D正确
37.正确答案：B
解析：6.3.2，由题可以计算得出：3（A持续时间）+3（滞后量）+1（星期日公休）+4（B持续时间）=11天
38.正确答案：C
解析：里程碑只标志事件不消耗资源
39.正确答案：B
解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目进度管理SPI=0.8，整体进度延期，说明肯定有任务没有按期完成仅当期里程碑满足不能说明所有里程碑满足，因此排除C、D项目经理首先应该核实是否有逾期任务
40.正确答案：A
解析：9.1.3.1组织图和职位描述规划资源管理过程的工具与技术-组织图和职位描述
