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监控员工,企业就能赚到吗 [复制链接]

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天津北方网讯:近日,“监控员工”的话题引发网友热议。有媒体报道,某互联网公司安装了行为感知系统,可对员工在单位网络内的网站访问记录进行分析,有的员工因为使用公司电脑访问招聘网站、投递简历而被辞退。如今,从打卡签到、管理上网行为到追踪员工沟通记录,很多企业对员工进行全方位数字化监控。

看到这样的消息,估计“打工人”都会“心里一紧”。对于员工来说,在这种“无死角”式的窥探面前,毫无个人隐私可言。换个角度看,对于企业来说,事无巨细地监控一切,就真的“赚”到了吗?

的确,企业雇佣员工不是为了让员工“摸鱼”,而是为了创造效益、推动企业发展,企业有权利对员工进行管理和监督。然而,管理不等于监控,管理的目的是效率和效益。试想,如果企业将所谓的人力资源管理高度依赖于全方位监控员工,短期看,可能会防止怠工,长期看,却很难真正驱动员工爱岗敬业。要知道,这样的监控不仅不会激发员工的凝聚力和向心力,反而让员工对企业的信任大打折扣,工作积极性、主动性和创造性也会随之消减。长此以往,企业活力何在?没了活力,企业发展的效益和韧性也无法得到保障。

对企业而言,管束不如激励。一位知名企业家在总结多年创业历程时说:“经营企业最重要的是怎样把人激励起来。”优秀的管理,是关照被管理者的内心需求,挖掘他们的潜力,让他们主动、积极、创新工作,而不是被动、应付、懈怠工作,而实现这一切需要的不是全程监控,而是人性化、精细化的科学管理。比如,国内一家著名高科技企业建立起完善的人才激励机制,投资人才比投资研发的花费还要多,就像给了员工一把积极向上的“阶梯”,进一步释放了人才活力。多一些激励,少一些折腾;多一些实在保障,少一些算计套路,这样的企业更吸引人,也会拥有更强的凝聚力。

环境好,则人才聚。无论是一个企业,还是一个集体,人都是持续发展的关键因素。我们常说好的营商环境就像企业的阳光、水和空气,须臾不能缺少。对于人才来说,也是如此。一个良好的工作环境,是人才生产创造的沃土。以诚待人,以情感人,形成“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围,一个生态良好的“小气候”,必将成就发展的大境界。(津云新闻编辑付勇钧)

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