班队长从绞尽脑汁完成任务到愉快地完成 [复制链接]

武贯伟，高级技师，现工作于潘二煤矿监控一工区，年11月参加工作，一直在潘二矿监控系统工作，年担任监控班班长至今。

年以前，我以工人身份去观察班队长;年以后,我站在班队长岗位再去审视班队长。作为“兵头将尾”的班队长，我们是现场安全生产的排头兵、“领头雁”，是基层区队现场安全生产管理的直接参与者和指挥者。十几年来，我坚持把握班队长角色定位，从最初带领班队人员绞尽脑汁思考如何完成工作任务，到后来带领大家很愉快的完成工作任务，个人认为有五点实践经验值得我总结思考。

第一点，三个意识不能忘。首先是安全意识，要向职工反复讲事故案例，讲事故教训，算清安全账，用身边的事教育身边的人。安全是“1”，其他的都是“0”。一旦出现安全事故，“1”没有了，什么工资、奖金等等再多的“0”都没有任何意义。其次是超前意识，不论工作大小，都必须提前考虑人员搭配、工序材料、施工环境；对拿不准的，自己必须提前到现场勘察，不能让职工干返工活。再次是标准意识，对任何操作都要制定规范和安全措施，做到定期贯彻和连续贯彻，使职工理解和掌握，真正入脑入心。措施和操作规范要保持常换常新，使职工第一时间了解新标准、新工艺、新技术，杜绝使用老规范操作新设备。

第二点，三干意识值得用。一是大活带着干。“要想火车跑得快，全凭车头带”，班长就是现场的“火车头”，我们带头干了，职工就没有拖后腿的。尤其是涉及现场标准化的大活，我们先自己动手打个样，职工按样子工作，就不会出现大的差错。二是急活奖励干。急活不论时间长短，都安排骨干人员干，按加班处理。出现撇勾延点的，视情况加半班或一班分。撇勾延点加分，可以平衡职工心理，增强职工的获得感和积极性。三是难活攻关干。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，每个人都各抒己见，提出自己的方案，再集成融合、优中选优，这样既方便问题解决，又能提高职工参与度，增强班组凝聚力。

第三点，工作考核必须要。工作数量和质量有时是逼出来的。有了这个认识，统一干群思想后，争取区领导支持，我逐渐在班队推行一系列全方位、多指标考核制度。原则是紧扣工作性质，着眼队伍长远建设，把职工工作完成质效、技能水平成长幅度、传帮带作用贡献度等纳入综合考核评估。每季度举行一次全员技术比武，以比武成绩排名，确定每名职工的岗位工分档次，每季度调整一次。技术水平高的，工作质效相对也好一些，就多得工分，激发了职工学技术的内生动力。

第四点，隐患排查要认真。煤矿的环境复杂，隐患无处不在，变化无常，不认真对待就是自欺欺人，也会自食其果。我所在班队坚持了10年以上无工伤，离不开两项工作机制。制定工作清单，确保不漏项，加强各类系统和设备检修和隐患排查，将检查项目、参数指标逐条逐项列出来，汇总成一张菜单式巡查、检修表。班队长定期对照巡查、检修表进行全面排查、检修。职工对着菜单项目进行落实，对设备检修完好的进行确认，发现的问题也第一时间进行处理和反馈。菜单式管理优点在于职工检修设备、排查隐患不会漏项，也简化了职工检修记录填写。

第五点，结对子要问效果。以我个人为例，年我通过了高级技师鉴定，带2名徒弟通过了技师鉴定。目前班队职工46人，中级工8人，高级工11人，技师6人，高级技师1人；还有2名技师等待答辩，2名技师学院在读；其中一名为集团公司监控系统第一位女技师，我们专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。

在今年4月份完成安徽省首座监控实验室，解决安全监控系统设备检修、调校、管理不到位，系统出现传输中断、误报假值、测值不准、控制失效等问题。该实验室分为检修区、实操区、创新区、培训中心四大区域，功能涵盖设备调校检修、职工培训等方面，既保障了监控设备运行的稳定可靠，也为提升双效，提高职工业务技能作出积极贡献。

我们认为，每一位职工都是不可多得的人才，都有各自的长处，只是各自潜能发挥的多少不一样罢了。前进道路上，我们决不会让任何一位工友掉队；收获季节里，我们不会落下任何一位工友。