拒绝低端拒绝同质化双乾电动重新定义 [复制链接]

受困于上游原材料价格持续上涨，电动车领域近期掀起集体涨价潮。涨价潮风起云涌，演变成行业性的集体行动，各大电动车企业口径相当统一，给出的理由直指原材料涨价。

国际原材料价格上涨，国内因疫情影响，物流、人力成本不断推高，已经大量侵蚀电动车利润，削弱公司的盈利能力。为保护利润，摆脱经营困境，提价便成为行业共识和众多电动车企业不得已的选择。不过，可以预见的是，由电动车企业发起的这场利润保卫战，将在激烈的市场拼杀中，推动电动车全行业升级换代！

拒绝低端、拒绝同质化

与低端市场的残酷厮杀相比，优质企业则是别样风景。

近年来，品牌微电轿车企在内外部压力下破局突围，纷纷布局发力市场，带领行业升级出新。

以双乾电动为例，作为行业更智能电动汽车创领者，在升级之初就找准了自己的品牌调性，开始深耕年轻化、更智能化市场。其凭借敏锐的市场洞察力与用户高频互动，深入消费者圈层，已经找到破局之路，并为传统微轿市场开辟了一条全新的升级之路，非常值得行业借鉴学习。

如今，大部分厂商通过提价推动利润改善，而双乾电动的逻辑在于，提升利润较高的高端产品占比，优化产品结构，不断提高产品力、品牌力。以此，无需通过价格调整“内卷”！

得益于产品持续创新、渠道深度赋能和营销变革，年双乾电动开启了提速发展的高光时刻！

始终以市场需求和用户喜好为中心，产品不断推陈出新，焕发品牌活力的同时，逐渐成为广受消费者青睐的微电轿品牌。双乾电动的新品却都成为了爆款，大大提升了品牌的增长动力。双乾电动能做到新品即爆款，主要得益于特色的外观设计、卓越的品质和完善的销售策略。

多爆款提升品牌增长动力的同时，锐意进取的双乾电动还始终把产品质量作为“生命线”，将质量监控融入其全产业链的各个环节，从源头把控、生产监控，到终端规范、产品追溯都布下“天罗地网”，进行全方位质量管控，实现“闭环式”管理，确保消费者“交通出行的安全”。

除此之外，双乾电动与经销商构建新型厂商合作关系，为经销商提供全方位的市场支持。双方针对市场进行精耕细作，实现生产、销售、市场一体化运作，共同达成市场目标，同步提升终端服务水平，最终实现厂商共赢的新局面。

这轮行业涨价潮，显然有利于微电轿企业转换赛道，“推高卖新”，带动全行业升级换代。我们相信，经过市场洗礼，包括双乾电动在内的那些站在新技术前沿、引领时代潮流的微电轿企业将成为最后的市场赢家！

因此，当“涨价潮”来临的时候，企业还是应审时度势，以长远的、发展的目光来从容应对风波和挑战。面对原材料涨价及随之而来的供应链变动，企业需要思考的是如何在每一次大浪淘沙的过程中加强自身竞争力，提前规划好市场化的长效价格管理和供应协调机制，形成坚韧、有序的供应链生态系统和长效价格体系，以品质价优提升竞争力，在市场占据一席之地。

而此时的双乾电动凭借多年的前瞻性战略布局，找到了应对之道收获市场红利，值得同业们思考与借鉴。