“三举措”扎实推进*建业务融合内蒙古气象信息中心
“火车跑得快，全靠车头带”
想要干好业务
当然离不开*建的作用
*建与业务的深度融合
可以这样做！
*的十九大报告强调：“推进伟大工程，要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践来进行。”近年来，内蒙古气象信息中心在增进*建与业务交融互促、良性互动方面取得了积极进展，逐步推动*建工作从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，在业务和*建工作中获得多项奖励。这些成绩离不开的是——内蒙古气象信息中心认真贯彻落实新时代*的建设总要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索*建与业务深度融合从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进的贯通，通过“*员积分、三位一体平台、融合工程”等措施，扎实推进*建和业务深度融合。
一、
以*员积分管理推动*建
和业务深度融合
DangKeXueXi精益管理，推行*员“积分制”
中心导入精益管理理念、实行*员“积分制”考核管理工作，建立科学完善的*员考核评价体系，用新思路、新举措和新办法，不断解决*内建设面临的新挑战，牢固树立*建与业务同频共振、互为促进的理念。
01统一标尺，明确责任
中心结合工作实际，建立*员“积分制”分类管理工作方案和实施细则，明确了考核对象，考核指标、考核分值、责任分工。
02建立台账，精准管理
在*员积分管理实施过程中，中心*支部对每位*员积分情况实行“一事一记录、一季一评定、半年一小结、年终总评比”制度。中心采取分支部建立*员积分管理台账、定制*员个人“积分档案”、完善*员信息等措施，精准管理*员积分情况。
03定期自查，加强监督
中心将*员“积分制”分类管理工作列为*支部建设责任目标和*员岗位目标管理的重要内容，实行定期自查、定期进行业务监督等形式。
04强化运用，公开公正
将*员的年度积分作为民主评议*员时评定*员等次的主要依据，定期公开*员积分管理情况，接受*员查询，让*员全过程参与积分管理，清楚个人积分情况、清楚个人积分位次、清楚个人考核评议结果，确保积分制管理工作公开公平公正。
二、
实施“疏管强质”融合工程
打造新型*治业务高素质队伍
DangKeXueXi*治素质和业务素质双提升
内蒙古气象信息中心*总支针对新理论、新业务不断拓展等特点，创新*治思想教育工作与业务工作深度融合方式，实施“疏管强质”工程，打通从思想到实践最后米距离，职工*治素质和业务素质得到全面提升，有力促进自治区气象信息化工作的全面发展。
1抓理想信念，疏通思想“管路”
中心多次举办理论学习报告会和专题讲座、不断开展集中学习、专题*课、业务培训、建立*员学习
