大数据、云计算
自动化控制、智能化管理……
按照“加快数智油田发展步伐”
总体要求
大庆油田各单位
各显身手，各出妙招，频频上新
今天，就有3位新成员
前来进行“开年汇报”——
●姓名：EISC系统分控中心
●“就职”单位：钻探工程公司钻井二公司
●“入职”时间：1年半
大家好！我是由钻井二公司于年7月起建立的，在起初的试验阶段，我只能同时查看两口井的参数，经过不断升级扩建，我现在已经可以同时对36支钻井队进行实时钻井数据监测，缩短了前后线管理半径。
以前，钻井队突然遇到井挂卡、井漏等异常情况，技术专家要跑井，带人带车，不仅耗费成本，还极易错过井下最佳处置时间。尤其是在生产高峰期，20多名工程技术专家包片包队驻井，专家不够用的情况普遍存在。
如今，每天都有两名值班工程人员坐在大屏幕前，保证系统正常运行。只要井下出现异常时，就可以把曲线、画面、参数调出来，给每口井做“CT”，看时时打井的“心电图”，并直接与现场连线，进行远程会诊，提高了处置的及时率、决策的准确率。
截至目前，我共实时监控36支钻井队口井施工情况，核查工况次，监督重点工况次，预警曲线异常次，技术支持处置（诊断）异常情况61次，预警并降低了工程技术复杂事故风险，事故损时率大幅下降。下一步，技术人员将在原有参数基础上，为我增加大钩高度、泵压等关键参数，做到自动采集、实时分析，对井下复杂提前预警提供支撑，精准提升精益管理效能。期待我大展身手吧！
●姓名：HSE视频监控室
●“就职”单位：采油四厂
●“入职”时间：4个月
大家好！年11月，我在采油四厂监督管理中心正式建成并进入试用阶段。我能将移动布控球、雷达扫描、无人机技术、站库及作业远程视频监控5大类监督手段下反馈的监控视频，通过智能辅助平台分系统、分模块、分单元进行集中传输，实现多画面、多角度同步实时监控，达到化散为整、集中监控的目的，解决了视频传输途径复杂、视频繁多容易遗漏导致监督不到位的问题。
同时，我能打破空间限制，与地面监督巡查“无缝衔接”，技术监督人员可通过查看现场视频、录像回放等方式，进行实时远程监督，对发现的安全隐患问题，采取“直接联系到岗位”的形式，保证督促整改和应急措施及时落地，实现“人防+技防”全覆盖。
我能将站库、高风险作业、生产施工操作现场“尽收眼底”，实时进行全过程管控，杜绝了“以偏盖全”点、线式监督，实现重点危险点源、重点防范部位等8个重点领域全覆盖。自我试用以来，已累计发现并督导整改问题余项，极大地提升了监督效能。
●姓名：应急管理信息平台
●“就职”单位：井下作业分公司
●“入职”时间：1年
大家好！我由井下作业分公司信息中心开发，是个“多面手”。我集成标准制度、应急预案（卡）、应急资源、应急演练、应急培训、应急抢险记录、管理数据查询等7个模块30多项功能于一体，实现了应急管理工作的信息化过程管控。下面举两个例子，给大家展示一下我的能耐——
我可以实现分公司应急管理制度、标准、案例、应急预案、应急专家信息、应急队伍信息、演练和培训计划以及应急抢险记录等应急管理资料线上审核备案，只需动动手指，应急管理资料随时可查、可下载，不仅有效解决了因管理人员岗位变更导致的资料丢失、查找困难等难题，还节约了办公成本。
分公司各大队数量多、分布广、距离远，应急物资如何实时把控，统一调配？有我在，这都不是事儿！我集合资料上传、数据更新、远程审核、线上整改等环节于一体，可线上动态管理应急物资入库、出库台账，实现了线上的全流程闭环管理。管理、检查人员在电脑前便能进行动态监督管控，大大降低了劳动强度，提高了应急管理的工作效率。
截至目前，我已上传应急预案备案数据余条，余件应急物资实现在线管理。在我的助力下，分公司信息化应急管控已初具规模。
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来源
大庆油田