今天小编继续跟大家分享整理好的机电工程项目管理实务的第一份案例汇总，希望大家能够喜欢。因为篇幅字数多，只能拆解分开发送，想要的留言，后期整套发送。
案例题安装公司承包一商业综合办公楼机电工程，承包内容包括通风空调工程、建筑给排水及供暖工程、建筑电气工程和消防工程等。工程设备均由安装公司采购。
安装公司编制了采购文件和采购计划，对供货商供货能力和地理位置进行了调查。签订设备采购合同后，对设备进行催交、检验，保证了工程进度和施工质量。
1.设备采购中，应调查供货商的哪些能力?设备采购文件由哪几个文件组成?
某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为天（月1号到9月0号），工期提前一天奖励2万元，延误一天罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设单位批准。
合同实施过程中发生如下事件：
（1）A安装公司项目部进场后，因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付给安装公司项目部，使得A安装公司项目部的开工时间延后了10天。
（2）因供货商厂家原因，订货的不锈钢阀门延期15天送达施工现场,A安装公司项目部对阀门进行了外观检查，阀体完好、开启灵活，准备用于工业管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行试验，试验全部合格。
因以上事件造成工期延误，A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期25天。项目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在10月4日完成。
1.A安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款﹖金额是多少万元?说明理由。
安装公司中标某工业房机电安装工程，合同内容包含电气工程、管道工程、通风空调工程、设备安装及配售发电工程等所有机电安装,合同还约定了其相应的系统性能考核。安装公司进场后，编制专项工程的各种可行性施工方案，根据方案的一次性投资总额、产值贡献率、对工程进度和费用的影响程度进行了经济合理性比较，按最优的方式确定了施工方案。
安装公司按试运行方案，联合试运行合格后，向建设单位递交了工程交接证书，要求建设单位接收。建设单位认为该工程没有生产正式产品，未达到移交条件为由，拒绝接收。
1.方案进行经济合理性比较时还应考虑哪些方面?
2.工程质量接受意见栏填写的依据是什么?建设单位拒绝接收是否合理?
项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求。
1.设备、材料验收有哪些要求?
在安装质量检查时，发现水泵的吸入及排出管路上存在管件错用，漏装和安装位置错误等质量问题，不符合规范要求，监理工程师要求项目部进行整改，随后上级公司对项目质量检查时发现，项目部未编制水泵安装质量预控方案。
1.水泵安装质量预控方案的内容包括哪些?
敷设配电柜信号传输线时，质检员巡视中，发现信号传输线的线芯不符合设计要求。属不合格产品，要求施工人员停工，上报项目部，施工人员按要求将已敷设的信号线全部拆除。
1.当发现不合格的信号线时应如何处理?
参考答案1.（1）技术水平、生产能力、生产周期。
（2）设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。
1.（1）A安装公司应得到工期提前奖励；（2〉奖励金额是12万元；
（）理由：事件1中A安装公司项目部进场后，因B建筑公司的原因，土建工程延误10天，可以索赔工期10天；
事件2中因供货厂商原因，订货的不锈钢阀门延期15天，因A公司负责设备材料的采购，所以不可索赔。
计算可以索赔的总工期为10天，也就是按照原计划是10月10日完工，10月4日完工提前6天，A安装公司项目部应得到的奖励金额=6×2=12（万元）。
1.还应考虑各方案的资金时间价值、对环境影响的程度、对工程进度和费用的影响、综合性价比。
2.（1）设计文件、合同规定的施工内容、试车情况。
（2）不合理，理由：联动试运行主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。
1.材料进场验收要求：
①进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
②按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。③验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
④做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
⑤不合格的材料拒绝接收。
1.水泵安装质量预控方案的内容包括：（1〉预控方案名称；
（2）可能出现的质量问题；
（）提出的质量预控措施。
1.（1）应及时停止该工序的施工作业或停止材料使用，并进行标识隔离；（2）已经发出的材料应及时追回；
（）应及时通知业主和监理；
（4）对于不合格的原材料，应联系供货单位提出更换或退货要求；
（5）已经形成半成品或制成品的过程产品，应组织相关人员进行评审，提出处置措施；（6）实施处置措施。
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