5月5日，由ARK创新咨询举办的“先见知明”创变者大会在上海落幕。会上，小米生态链副总裁唐沐作为嘉宾，分享了他多年从事设计、产品研发等方面的见解以及经验。唐沐-年间，组建腾讯用户体验设计中心（CDC），并担任总经理。带领多人的用户体验团队，负责腾讯多个产品的用户体验。他于年加入小米科技，负责小米三条核心产品线：小米路由器/小米VR/小米AI音箱的研发工作。年，任小米生态链副总裁，负责小米智能家居/VR/AR/人工智能几个领域的产品研发，持续就新科技、新产品方向进行探索。
下面就是这次演讲的主要内容实录。
“特别感谢Will邀请我参加这次大会，我们很早就认识，我特别佩服Will(张文新)两点，第一是Will一直在变化，一直在创新、变革，刚才他跟我讲他现在的创新项目：用AI来做设计，让我眼前一亮，我特别佩服他40岁「高龄」仍然在做创新。第二点是他怎么吃都不胖，刚才他还在跟我炫耀。
Annabel(林妤真)是今天刚认识，听完她的演讲，我认为她是我见过段位最高的销售负责人，因为整段演讲她一直在讲产品，讲创新，我听到中后段以为她终于要打广告卖产品了，结果她是要招人，完全出乎我的意料，所以学习到了，Will负责性感，Annabel负责高大上。
谷歌(Google)是小米非常赞的合作伙伴，如果没有谷歌开源安卓系统，就没有miui，没有miui就没有小米手机，没有小米手机就没有小米生态链，没有生态链就没有今天这么圆满的IOT的故事。所以谷歌真的是非常重要的合作伙伴。谷歌一直在引领整个世界互联网的创新，这也是小米公司应该学习的。下面我来负责接地气，讲讲在中国如何做创新的产品。
我过去十多年是设计师，最近五年加入小米做硬件产品的创业。在设计行业里不拿作品说话是不对的，所以请先让我秀一下作品集。
我在年加入腾讯，那时候的腾讯规模不及现在，当时组建了一个CDC(用户研究与体验设计中心)，我们做了很多产品，有一些大家甚至都没有见过。做设计是件特别过瘾的事，大家有多少人还记得QQ版本的界面?在座有见过或用过当时QQ头像的请举下手，我当时还画了这些东西。
刚才主持人也提到了，我在腾讯有幸和非常优秀的设计师一起工作，在这里我想讲一个很特别的点：多样化。我当时在招人的时候特别注意，我不是完全从设计行业或是从设计专门院校去招设计师，我希望能够多样化，因为我本人成长经历也是非常多样化的。
我们当时招聘视觉设计师、交互设计师都有传奇色彩，比如说当时招的一个从部队里面退役的，他专业是水雷，我招他来做设计项目经理，他的设计项目管理做得特别好，特别靠谱。我还招过中草药专业的人做视觉设计，他做得也特别棒。为什么我愿意从不同的领域招设计师?甚至有的人从来没做过设计，但是我认为可以培养成好的用户体验设计师，因为他们热爱，我从他们经历、作品当中可以看到非常强烈的热爱，对设计的热爱、对产品的热爱，我认为这一点是最重要的，当然其次，他还需要会用Photoshop。
我也很高兴看到这些设计师现在活跃在各个领域里，有些做了创业公司的合伙人，有些做了互联网公司的设计总监，也有一些成为了微商，但是是比较高档的微商。其实多元化、多样化是未来做一个团队需要非常注重的，也是非常好的元素。
总结一下我的成长经历：一名梦想做设计师的会计师终究成了产品经理。我在大学学的是国际会计专业，虽然只跟国际设计专业差了一个字，但学习的内容千差万别，你们很难想象学会计是件阻止你发挥创造力的事情，因为做账这种事情是一板一眼的，如果你太有创造性是会出问题的。
接下来讲一下最近的进展。
我年进入小米开始做路由器，到最近，它的销售量接近万台。
最近我们在做VR一体机，是跟Oculus合作，这款产品其实挺好的，扎克伯格前段时间在听政会之后第一次露面就发布了这款产品，反响非常不错。我们在这款产品里投入了巨大的精力，刚才Will也提到了，未来新的交互方式将是用户体验的新方向。其实在AR和VR领域里会运用到非常多完全不同的全新的用户体验方法。
更近期的产品就是小爱音箱，最近还发布了mini版。这两款产品应该是人工智能和语音交互在中国落地非常棒的产品。
其实单纯做设计和做互联网硬件产品非常不一样，做互联网硬件产品是铁人三项赛：硬件，软件，以及内容。
我以音箱为例，做一款智能音箱产品需要的工作，远超大家看到的这个卖元的小东西。除了硬件本身要做好，我们还要把AI系统做好，更要确保音箱里面是有内容的，有音乐以及有声读物等，这是我所总结做互联网硬件和智能硬件的铁人三项。雷总(雷军)一直在说，今天对小米来讲，小米的铁人三项是硬件、互联网服务、新零售，这里也有非常多的创新的事情要做。
我们为什么要说智能硬件大爆发?在年我看到了一个机会，那个时间点上智能手机对传统手机的替代已经基本上成为定局，替换工作也基本完成，这是一个非常棒的替换过程，在这个过程里我们可以学习到非常多的东西。
曾经移动手机是被用户挑战的，他们会问，我打一个电话，坐着打，站着打都可以，我为什么要走着打?走动着打电话到底是不是一个需求?但经过了那段时间之后，大家发现能够走着打电话的体验确实是比坐着打电话要好，诺基亚完成了这样的更替，当然还有其他优秀的手机公司。
当iPhone出现的时候，用户说手机就是用来打电话、发短信的，为什么我需要用手机上网、发邮件?一点都不方便。用户不是永远是对的，但用户的判断是对的。所以当用户判断说他真的需要手机做各种各样事情的时候他会买更好的手机，于是当用过更好的手机之后就再也回不去之前的用户体验，所以有些人，有些事再也回不去了。
我看到的机会就是手机之后还有哪些产品会出现变化?我认为当时至少有一个点：智能家居。家里有非常多的硬件，我们对他们的存在习以为常，但是他们已经非常需要变革和创新了。
第一个点就是路由器，路由器就是一个在家里很长时间没有变过的产品，电冰箱已经经历了那么多代，洗衣机、空调都在变化，但是路由器没有。你买回一个路由器，把它设置好，然后永远都不想再看到它。所以我从路由器开始去做智能硬件的优化，之后陆陆续续又做家用监控摄像头，摄像头也很多年没有变过了。当年我做的时候只有2B的市场有监控摄像头，那是成本非常高的一个设备，这里的成本不光是钱，还有安装成本、用户体验成本。
当时看到了这些机会，我认为智能硬件会有一个爆发的可能性，所以就加入小米去一个一个实现。这个机会一定是依托于大势所趋，当时依托于消费升级和中国制造。
首先，消费升级是非常明显的趋势，如果大家有观察过，你会发现很早以前在你身边有叫两元店或者十元店的小商店，你在小商店里逛一圈会发现这里所有的东西你买起来毫无压力。今天我们看到线下新零售有一个业态就是类似于名创优品，他们如雨后春笋一般生长起来，我认为这是两元店、十元店的变体。以前人们可以十元以内的东西随便买，今天可以百元以内随便买，这就是消费升级。在这个环境下，以前的很多产品都可以做消费变革，可以做得更好、更智能。中国制造是另外的事情了，今天不多讲。
我想简单说一下对于风口的判断，最著名的一句话就是「站在风口，猪都可以飞起来」。其实对风口的判断是有标准的：
第一，产品已存在。如果你看到现在已经存在的产品，他本身是有机会去变化的，那你去做这个产品的优化一定比重新创造一个品类容易得多。
第二，是不是高频高需?
第三，跑道是否可以上升维?路由器、监控摄像头可以升维，但有些东西是很难的，比如说香皂，你很难做一块智能香皂。
第四，价格门槛低。也就是刚才所提到的消费升级，如果你突破了价格的上线，你希望你的产品大卖或者海量是有非常大的难度的。
第五，获取门槛低。这不光是价格的问题，还有安装以及购买渠道。
第六，一句话说明白。这是和营销相关的事情，今天大家更注重的是口碑营销，如果你的产品可以让用户一句话互相传递，而且这句话是大家认可的，那你的产品就可以通过口碑传播出去，这也是很重要的事。
很多人在讲爆品，什么是爆品?我们看来就是口碑加流量。
有一个小的指标叫净推荐值，这是我们目前最