主治白癜风疾病 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/1Z建设工程项目质量控制体系1Z全面质量管理思想和方法的应用TQC——全面质量管理。“三全”管理思想全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称全过程质量管理：从源头抓起，全过程推进。全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。质量管理的PDCA循环计划（Plan）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施（Do）在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。检查（Check）——自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案检查计划执行的结果处置A（Action）——处理纠偏、预防改进。1Z项目质量控制体系的建立和运行为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GB/T—族标准建立的质量管理体系的不同点：建立的目的不同服务的范围不同控制的目标不同作用的时效不同评价的方式不同工程项目质量控制体系的结构多层次结构（大中型工程项目尤其是群体工程项目）第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建——代建方项目管理机构负责建立；委托项目管理——受托项目管理机构负责建立；交钥匙式工程总承包——工程总承包企业项目管理机构负责建立第二层次：设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系第三层次及其以下：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系（施工质量保证体系）多单元结构——第二层次及其以下的自控（保证）体系可能有多个。项目质量控制体系的建立建立的原则：分层次规划原则目标分解原则质量责任制原则建立的程序：1.建立系统质量控制网络2.制定质量控制制度3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划项目质量控制体系的运行运行环境项目的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度运行机制是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。动力机制——质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排；约束机制——取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力；反馈机制——质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据；持续改进机制1Z施工企业质量管理体系的建立与认证一、质量管理原则1.以顾客为