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暖气片行业面临的困扰
迈入11月，北方“供暖季”来临。随着暖气片行业竞争加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，集中供暖行业企业利润均有所下滑。加上疫情叠加行业洗牌，客观上推动了供暖企业的数字化转型及协同变革。
大多数的暖气片行业产品具有个性化、小批量、多规格的特点，产品管理、追溯难度大，光靠内部改革很难突破管理天花板。而“重销售、轻售后”的现象在行业内较为普遍，也损害了暖气片企业的品牌形象。困扰重重，亟需破解。
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难题一：
1)如何提升客户服务水平？如何确保生产进度实时掌控、准时交付订单？如何建立全面、准确的质量追溯体系？如何在存量客户的基础上实现价值裂变，提升供应链运营效率？
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难题二：
2)如何减少生产过程的浪费，降低人力成本、沟通成本，在现有人力、现场基础上争取市场效益？如何提升设备效率？如何减少在制、降低库存？如何应对现场异常、快速反应？如何实现生产车间物流透明化？
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难题三：
3)如何实现内外协同？如何实现内部从订单下达、产品研发设计、制造管控、仓储备货、售后服务的一体化管控，不断缩短订单周期？外部如何实现企业及分支机构、经销商、客户的全链路管理，提升供应链反应能力？
问
重重困难，如何破解？
来看看他们怎么做！1、
北京三叶散热器厂
北京三叶散热器厂（以下简称“三叶”）是一家以生产钢制散热器为主的专业化企业，是国内钢制散热器历史悠久且专业的生产企业之一。率先引进国内同行业先进的散热器加工设备，监测仪器和自动化焊接设备，是全国第一家生产散热器的企业，钢制及铜铝散热器年产万柱。
是建设部采暖散热器定点生产单位，建设部金属结构协会副会长单位，散热器委员会副主任单位。
年，三叶携手东信达引进ERP系统，全面开启信息化建设。通过ERP进销存、供应链云平台、内部分销系统、财务系统，实现以订单联动账目、库存、仓储、备货、通知、分销商，实现业务与财务数据一体化，确保精准管控数据。同时整合供应商协同平台，从业务部门接收订单、生产出库到分销商管理全链路透明化管控，开启供应链协同新篇章。
多年的合作中，三叶也在实现品牌建设、产能扩张。由从原有单一的散热器生产和销售演变成经营系统热能的集团化信息型企业，为匹配发展需要，再次携手东信达建立起一套集厂家客服、服务网点、终端用户三位一体的