喜报
热烈庆祝
国家能源集团国神府谷电厂
二期工程3号机组
顺利通过满负荷试运行
12月27日18时，伴随着集控室内一阵热烈的掌声，府谷电厂二期2×MW工程3号机组顺利通过小时满负荷试运行，各系统运行稳定，环保设施同步投运，期间各项性能指标均达到或优于设计值，标志着府谷电厂二期3号机组基建圆满结束，正式进入生产运营。
指标优良
发电煤耗
.6g/kWh
供电煤耗
.54g/kWh
全厂热效率
44.79%
厂用电率
4.5%
烟尘
0.71mg/Nm3
二氧化硫
4.8mg/Nm3
氮氧化物
16mg/Nm3
项目介绍
府谷电厂二期扩建工程为国家能源集团整合成立后批准开工的第一个电源项目，是国家十二条治霾跨区送电通道的配套电源点，也是陕西省“十三五”规划的重点电源项目。二期扩建工程总投资约40.71亿元，含2台兆瓦超超临界直接空冷燃煤发电机组，通过KV线路送至河北南网。作为煤电一体示范项目，能够有效实现煤炭资源就地转化，实现绿色低碳发展。
工程回顾
01｜年6月27日，二期工程举行开工仪式
02｜年6月27日，二期工程主厂房第一方混凝土浇筑
03｜年9月28日，举行3号锅炉钢架吊装仪式
04｜年4月15日，3号锅炉受热面开始吊装
05｜年8月8日，空冷岛钢结构开始吊装
06｜年8月18日，３号机主厂房结构顺利到顶
07｜年9月7日，烟囱顺利结顶
08｜年11月8日，3号机组发电机定子吊装顺利就位
09｜年12月26日，启备变及3号机组10kV配电装置受电一次成功
10｜年5月18日，3号锅炉水压试验一次成功
11｜年6月28日，3号机组汽轮机扣缸一次成功
12｜年9月3日，3号机组锅炉点火吹管工作圆满完成
13｜年10月29日，3号机组启委会顺利召开
14｜年11月26月，3号机组整套启动一次成功
15｜年11月27日，3号机组汽轮机冲转一次成功
16｜年11月29日，3号机组首次并网一次成功
17｜年12月6日，3号机组首次满负荷试运行
18｜年12月27日18时，3号机组顺利通过小时满负荷试运行
管理亮点
府谷电厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想及*的十九大、十九届历次全会精神为指引，在国家能源集团*组和国神公司*委的坚强领导下，在各级领导的亲切关怀和各相关部门的大力支持下，自年6月27日二期工程开工建设以来，和各参建单位秉承“建一座电站、树一个标杆、立一座丰碑”的建设理念，以“创建国家能源集团标杆工程，争创国家优质工程金奖”为目标，按照“附属与主体工程、辅机与主机设备、土建与安装工程、工程建设与管理、隐蔽与非隐蔽工程、厂房内与厂房外一样对待，文明施工与安全、质量、造价、工期一样重视”的“七个一样”建设要求，精心策划、科学组织，顽强拼搏、协同作战，共同克服了场地狭小、地质条件复杂等诸多困难，实现了工程安全、质量、造价、进度的整体可控在控，实现了管理、质量、指标、效益“四个一流”。该厂从*建引领、安全管理、质量管控、科技创新、工期推进各个层面开展工作，确保了高水平、高质量、高标准接机投产。
在*建引领上
府谷电厂*委认真落实基建“三一行动”要求，全面加强*委对二期基建工程的领导，坚持“一个*委”统领基建现场工作，组织实施了*委与二期工程各参建单位*组织*建“1+8”一体化共建，即发挥一个共建委员会作用，抓好组织建设、*风廉*、工团工作、理念目标、安全文化、项目宣传、业务学习、活动开展八个方面的一体化共建，以共建保安全、推进度、保廉洁、铸精品，全方位助力二期工程建设。坚持融入基建抓*建，开展“*建+平安”工程，组织“四方一体*员星级责任区”创建，积极选树“安全之星”“排雷之星”“无障碍之星”“创新之星”“安全可靠监督示范岗”和“业务规范监督示范岗”；坚持*建品牌扎根基建现场，府谷电厂*委固有的*建“双争双培双创”和*员（业务骨干）促基建安全“三保三帮三带”等特色品牌在基建现场得以有效彰显；坚持“四方一体”合力攻坚，组织“社会主义是干出来的”岗位建功行动，成立了二期工程建设、生产准备、年底双投等“*员攻坚队”，组织“四方一体”成立了锅炉钢结构质量进度管控、地下管网施工、两机同步整启技术攻关等“*员突击队”，汽轮机扣缸、锅炉点火吹管、确保双投试运保障等“*员先锋队”，有力推动了*建与基建的深度融合，引导基建战线广大*员干部担当奉献、创先争优，充分发挥了*委的领导核心、*支部的战斗堡垒和*员的先锋模范作用，为二期工程建设提供了坚强的*治和组织保障。
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在安全管理上
牢固树立“安全是干部的*治生命，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福祉，安全是一、其他都是零”的安全理念。府谷电厂组织各参建单位从基建伊始就全过程严格落实国家能源集团人身风险预控本、“十必须两严格”和国神公司安全积分管理等要求，持续提升全员安全技能和业务技能。坚持“专业检查”和“监督检查”相结合，以区域管理日巡查，周安全监督检查，月度安全综合检查，季度综合性安全大检查，节假日前隐患排查等形式将现场隐患排查工作做实、做细、做精；充分利用智慧化设施，设立了工地视频监控中心，通过门禁系统、远程监控系统、环境监测系统、安全质量培训考试系统、智能巡检系统、塔吊防碰撞系统、VR安全体验系统等13个功能模块的使用，强化对现场的安全管控力度；建立安全档案，严格执行员工安全“准入”制度，严把人员入场关，做到安全档案“一人一档”；*委开展的“星级*员责任区”创建和网格化管理相结合，推进了金牌班组建设，切实提升了参建单位班组安全管理标准；构建“”的安全管理模式，即业主、总包、监理和施工单位“四方一体”的管理团队，风险分级管控、隐患排查处理两重预控，安全保证、安全监督、安全支持责任三大体系，全员分析、违章积分、区域管理、外部检查四种方法，管理手段信息化、安全防护标准化、人员培训多样化、安全文化可视化、班组建设样板化五化管理。
在质量管控上
坚持“超前策划，标准引领，样板引路，一次成优”的管控原则，树牢“基建期的质量就是生产期的安全、效益”的理念，以“规范化、标准化、精细化”统领工程全过程建设。推行标准化工地建设，项目实施模块化、区域化、定置化管理，策划和建立了质量管理标准化室，制作吸收塔防腐、湿除防腐、脱硫烟道等样板，对现场施工工艺起到了积极引领作用；建立“周检查、月评价”的质量管理制度，努力实现全员、全过程、全方位的质量管理，确保实现高质量投产的目标；坚持精益求精，超前策划，项目招标阶段就确定了清水混凝土施工、小口径管道及阀门等小精品项目，明确了金属焊接检验比例、工程洁净化等施工要求，确立了质量亮点项目，制定土建施工、中低压管道安装等精细化管理标准，成立锅炉受热面安装、汽机真空严密性等专业质量精细化管理小组；打造质量精品展区、质量文化长廊，施工现场实体样板的工艺标准可扫描