引言
计算机技术是一个工程工作，而非一个科学工作，这导致计算机技术天然上限也不太高。
当新晋IT人指望着靠学技术实现薪资翻倍时，中高层IT男却默默接受了各种技术瓶颈论和职场无用论。大家觉得成为IT高手就没什么收益，我们没见过几个顶级高手，遇到巨头抽脂还会被摊派几个水P水T。
但高手一直存在，高手只是在隐居。
1.为何讨论该议题
中国有近千万程序员，出几千个高手挺正常的。这些顶级IT高手，他们不转管理不转产品，不舔领导不写博客，更非恰好跳上独角兽牌电梯，单纯靠计算机技术能力就能实现年薪￥-万。
我恰好就认识一些顶级高手，所以写了这篇文章。
我想跟企业主们分享一下，你们为什么招不到这种高手，我连招聘方法都写在本文里了。
我更希望给有潜质的工程师一份信心：别信月薪数千的自媒体*话，也别信溃兵流寇的胡言乱语，专心做技术始终是有出路的，只靠计算机技术也可以过上殷实、悠闲、有尊严的生活。而且这个高门槛减少了竞争者2.高手的画像我描述的顶级高手有如下特征：
首先技术实操经验在十年以上，工作十年还爱计算机，那就能爱一辈子。
他们从技术上是真正的全栈工程师，他们有三种以上跨行甚远的精通技能，这几门技能单会一门也能实现月薪5万。
他们不会刻意去刷各种工程学履历，他们是通才但不比专才差太多，任何没做过的新领域，摸索半年就能做到月薪5万的水平。
他们并不是搞管理的CTO，也不是背业绩的PGM，甚至都不是协调接口的架构师；他们主要是实操写代码，只带10人以下小团队，核心KPI永远是技术产出物的尖刀锋利。
技术大牛们没什么反人性的怪癖，高智商从业者的管理成本都很低的，吊儿郎当打扮的土一点是在回避无效社交。
领导们看他们的薪资会悲欣交集，自己做领导实际是在这帮家伙打工，但雇他们干活是真放心真舒坦啊。
3.高手的隐居状态顶级IT高手们大都是藏经阁里做扫地僧：首先庙不能太小，大庙才有藏经阁，几十人的研发团队也难藏高手。
藏经阁并不需要对产品运营等部门做支撑，所以扫地僧们都蹲在个冷清的角落；藏经阁里有整个技术团队的理论支撑体系，从命名规范到RPC类库到统一前端到数据设计等等等等。
藏经阁也是整个技术团队的最后希望，业务开发部门被逼到没办法了，也会扛一匹死马去藏经阁里当活马医。
这里有个好玩的现象，低段位工程师特别喜欢骂自家的架构、接口和私有协议不如巨头外企、开源和标准来的精辟，但具体精辟在哪里，他们也说不太清楚。高手们面对这些口水一般是不理不争，因为他们都有过被拉到低智商水平线上暴打王八拳的经历，这种窝囊仗开打就输了脸面，赢了也不爽……还不如回避无效社交。高手绝不转岗做管理和产品
IT男们转产品和转管理，核心目标还是想更优雅的多挣钱少干活，但是高手们已经实现了“多挣钱少干活”的目标了，为什么还要转岗哪？
这些高手看着管理岗被老板骂成狗，产品岗被PPT愁成猪的时候，坚决不转管理，坚决不转产品和运营，挣技术钱又踏实又爽快。
隐居只有/总有一半是舒服的。顶级高手们的状态并不算舒服，他们要是能混出来早就名扬天下了，能当方丈谁愿意做扫地僧呢，当不了方丈当个丽春苑首席洗剪吹也行啊？但高手们也还算舒服，直属领导对高手是刻意埋没，高手们会选择相互寄生。高手做下属懂得多级别高，领导会怕高手太炫了不安稳；而高手放弃长脸升职的机会，追求到了钱多、事少，兴许还能离家近。这个管理问题出在“高手的领导的领导”身上，对企业也只是纤芥之疾，就不展开细谈了。大家回味一下前文，业务开发部门只在逼成死马了才去找高手救场，这是一种什么样的平衡？4.为什么不跳槽高手们既然是鸭子划水的隐居，还偶尔会被小兄弟们施展狂犬泼粪王八拳，那他们为什么不跳槽哪？年轻人，你们太naive了。月薪六千的小伙，今天想赖床了就能裸辞，隔天就能新工作。你让个月薪三万的工程师裸辞，他觉得你是想让他的房子断供。薪资越高的岗位心态就越稳，高智商打工者都是权衡利弊的人精，一头肥猪从熏肉厂跳到皮冻厂，动力何在哪？高手们现在的收益已经很高，而且被股票和年终奖绑定，而新单位的各种激励要很久才能兑现，跳槽前算总账，经常算出“不如再等等”。
高手们不怎么做宣传和装修，外人根本不知道他们的存在，万一有天价重岗位的香饽饽，他们缺介绍人和承诺沟通能力，也只能羡慕的眺望而已。
高手偶尔开个大会、升个头等舱，偶遇个“大老板”“小独角兽”，一激动入局也会发现满地都是暗坑。所以高手也不太敢主动跳槽，他们更盼着前前前前前任老板跳槽后，有个合适的介绍人才能安心过去。
最后的悖论出在面试环节上，一流面试官才能面试一流应聘者。在一个有合格面试官的公司，本来就不缺顶级高手；在一个没合格面试官的公司，高手去面试很容易自取其辱。
5.为什么不创业谈到技术高手，很多人都会反问为什么不去创业？这些技术高手都是老江湖，钻研技术的木讷不代表真傻，高智商更容易见微知著，大庙里窝着也见多了风浪。前些年4G普及的时候，这些高手也大都加盟过创业公司，现在的岗位多是二进宫三进宫——这让他们对于白手创业的感动阈值极低，对于大集团内部创新的凶险洞见更深。顶级高手不创业有两个枷锁，一是收益二是技术风险。他们的高薪资是个甜蜜的枷锁，%落袋为安的万，和5%概率到手的万，哪个更能吸引中年人？
他们的另一个枷锁在于知难而退，IT男都是懂得越多敢做的事就越少——在云计算创业最热闹的那几年，高手们根本不屑于下场*命，觉得用那么毛糙的技术是对良心的折磨，而年轻人很乐意上*桌做技术VP和架构师总监。
随着云计算技术的日益普及，初创公司也逐渐不需要挖顶级IT人才，直接采用皮实耐用又简单的云架构就行。
6.高手很少做宣传顶级高手很少写