企业分为三六九等。按对企业群体进行分类，大致也可以分为三类：第一类：求生存的企业——念好自己的生意经，用战术销售取胜市场。第二类：拥有一定市场地位的企业——在区域市场建立强势市场地位，此时营销上要擅长打战略销售战。第三类：具有行业龙头地位的企业——把龙头地位和领先优势转化为持续力，不断成为市场塑造者，推动市场质变，这也是行业龙头企业必须要过的坎。
作为全球最大的视频监控供应商，海康威视自年5月28日在深圳中小企业板上市以来，一直以绝对优势雄踞中国安防行业龙头股。
目前，海康威视以亿元的总市值稳坐安防行业头把交椅，在中国上市公司市值管理研究中心推出的“国有控股上市公司市值管理50强”中名列第二，仅次于贵州茅台。
海康威视年年报显示，该公司当年营收.46亿元，净利30.67亿元，同比分别增长48.96%和43.51%。年半年报显示，该公司上半年营收60.16亿元，净利润为15.20亿元，同比分别增长53.92%和54.17%。
海康威视通过怎样的经营方式实现市值最大化和最优化?在市值管理上有哪些值得借鉴和推广的经验?其业绩爆发式增长的原因有哪些?《企业观察报》记者就上述问题专访了海康威视副总裁、董秘郑一波，揭开了海康威视稳坐安防行业头把交椅(或夺得A股国企市值管理亚*)的秘密。
记者：海康威视在市值管理上有哪些值得借鉴和推广的经验?高市值与经营有着怎样的关系?
郑一波：对于海康威视来说，更重要的是把经营业绩做好。业绩做好了，市值也会相应上来。此外，海康威视也非常注重和投资者互动沟通，具体沟通交流方式包括了深圳交易所的投资者互动平台、投资者关系