运营管理
年5月21-23日
杭州站
01.课程介绍
当前行业集中度不断提高，随着“五道红线、两集中”等*策的出台，房地产行业经营逻辑发生变化，从土地红利、金融红利转向管理红利的模式。
各类中、小型房企将面临着巨大的竞争和挑战，如何提高团队、提高企业竞争力、如何实现弯道超车、如何实现平衡发展；这都将成为每个中，小型房地产企业急需解决的问题，而解决这些问题的关键，就是企业必须向专业协同化、管理透明化、运营高效化的方向发展，就必须有一套完整而清晰的运营管理系统。
品牌公司成功的经验告诉我们:完善、规范、有效的运营计划管理体系，是解决这些困惑和难题的法宝，是确保跨地区、多项目有序运作的前提，是强化掌控实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"的灵丹妙药。
万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企都已经在积极探索和实践大运营体系，本课程基于国内标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
02.课程对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、城市总、项目总、副总经理等运营高管
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线相关负责人
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
03.课程收益
1、标杆解读：万科、旭辉、阳光城、中梁等业内优秀房企运营管理最佳实践
2、系统视角：系统阐述房企运营管理的两大核心（目标与风险管理）、两大维度（公司经营与项目运营）
3、量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性案例分享及建议
4、价值导向：基于价值导向的原则重点